但做生意終究要回歸到商業本質，餐飲消費本質上是為了口腹之欲，網紅餐廳骨子里仍是傳統餐飲，“漂亮的外衣”確實能吸引顧客第一次消費，但不能指望用來滿足顧客第二次、第三次的口腹之欲。

紀中展(知識分子)：內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候，為什么很多人還感覺自己還有10億美金，或者已經做到10億美金，并感到空間無限呢?從成功學的角度來講，這不僅僅是心態的問題，而是思路沒有打開。原來你看上去可以覆蓋很多用戶，發現用戶也離你而去，所以現在對于傳統媒體轉型來說，不要只是做搬遷式的轉型，而是要做更深耕細作的轉型，核心還在于要建立起產品思維和用戶思維。

一種是渠道，第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。只有成為媒體，才有基于該基礎往別的方向發展可能性。而當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。

 36氪創始人劉成城內容創業的天花板，在于品牌劉成城(36氪)：內容創業發展的臨界點，在于媒體能否成為一個品牌。從內容天花板來講，“知識分子”如果定義為媒體，就沒有什么空間，在短期內沒有收入的可能。

知識分子CEO紀中展認為內容創業天花板是需要被打破的，“當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。

內容創業未來的方向也包括品牌，只要媒體成為該行業的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。京東沒有UPS，一整套都得靠自己做，我們就愿意出錢幫他們做這件事兒。

當然，武林的功夫林林總總，我們也不能說價值投資就一定是少林武當名門正宗，但我覺得價值投資是一條康莊大道。你每天早上起來多做一天的工作，是不是在增加你的護城河，還是在減小消耗你的護城河。

同時，我個人很警惕招那些各方面都No.1的人，這種人可能并不是真的很喜歡所做的事情，而只是因為想要成功的慣性在做事，這種思想的人其實走不遠。如果由于你的存在使他有很大的無形壓力，反而不能最好發揮自己，那一定會有問題。